談到出色的領導者與領導能力不足的問題, 
上面兩位老友顯然是近來熱門的寫照
 


達拉斯目前最哈拉的一個籃球話題,
相信是招牌球星挪威司機, 到底是不是缺乏領導力?

"領導特質"這種難以利用數據或敘述去定義的東西,
沒有人會質疑它的重要性, 但是要說它確切體現在哪裡, 又很容易成為莫衷一是的各自表述,

管理學上對於領導的討論, 從個人特質到權力性質, 再進到情境理論,
即使學者努力要勾勒出領導的疆界與內涵, 但也幾乎都只能是各家之言, 不過即使如此,
對於領導所給定的幾個要素, 多少可以幫助我人了解領導特質的粗略輪廓,

本文引用許士軍老師管理學的部分內文,
提供給愛打球的朋友玩味參考.



Leadship: 依管理學最淺顯的定義而言,
領導者要能發揮"群策群力以竟事功"的管理功能.

簡單來說也就是要讓球隊能夠全員貢獻, 
發揮最大戰力.
以這樣的領導者特質來說, 
Jason Kidd跟Magic"助人為樂"的打球方式,
可能比較能夠詮釋領導的特質,
也可能球技超群, 用表現讓隊友信服.
或者是強勢領導, 會以責罵手段要求隊友的.

這種驅使隊友從不團結 => 變成團結的力量
是領導者被定義的主要特質.

至於要如何將這種領導的力量發揮出來,
學者認為有四種表現方式:

A. 身教
B. 建議
C. 說服
D. 強制

可以看出從A到D, 領導者介入隊友的強度是逐漸上升.

為了要擔當此一重責, 除了球技上基本要好, 還得有自知之明,
了解自己的定位在哪裡, 知曉球隊的走向, 清楚隊友如何配合才是對球隊最有幫助.
同時要有充足自信與能力

才能夠將隊友帶領往"正確的路上"

因此, 像老喬是有絕對的強勢脅迫態度, 以及偉人般的魅力與超卓球技當靠山.
大鳥是對球賽有超乎常人的觀察力與見解, 並用表現來帶領隊友
NASH除了球技以外, 良好的口才與激勵隊友的能力出色.


當然在這些特質之外,
球隊要不要挺特定球員當老大, 也是一個很重要的因素.

也就是學者所說, 領導功能力量包括:
(1)法統 (2)獎酬 (3)脅迫 (4)專技 (5)感情 (6)信仰 等

(3)~(6)幾乎都是前文所提的個人特質,
(2)在球隊經營當中較無凸顯, 但如果領導者有決定隊友組成或上場時間分配的力量,
仍可能有獎酬因素發生.
而(1)就是來自於球隊高層的認可, 給予領導者實施領導的實質名義.




總結全文, 領導者因應球隊與個人特質的不同,
可能也多有不同類型, 但總的來說還是要能讓球隊達到一個目標.
而組織(球隊)的情況, 則會決定目標的訂定.

這不一定是總冠軍, 比方說今年的西區老八勇士,
完成了季後賽第一輪出線的神奇目標, 那麼球隊領導者Davis就會被認可.

小牛雖然季賽成績超群, 但畢竟今年目標只有總冠軍,
那麼季後賽第一輪買單的結果, 領導者的能力自然飽受質疑.


當然, 作為一個組織(球隊), 依據其能力所訂定的目標,
與被領導者的反聵與配合與否, 同樣也佔很大因素, 適合A組織之領導者,
在B組織中可能並無法發揮領導特質, 或甚至直接會成為一個被領導者,

但總的來說, 一個在特定組織內完成目標的領導者,
必然得到他組織高於常人的評價, 在轉換組織進行新的領導時,
所擁有的信賴感也較全無領導實績的球員為優, 進而相輔相成能夠促進新領導行為的達成.






arrow
arrow
    全站熱搜

    heartnsoul 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()